"Подключение предприятий к деятельности по улучшению здоровья — это хорошее деловое решение, обеспечивающее прибыль капиталожений", — говорит Джон Клейпул, исполнительный директор филадельфийского отделения Американского института архитекторов (АИА). "Исходная посылка социального инвестирования состоит в том, что инвестор стремится получить отдачу. Это то же самое, что вложение работодателем средств в своих сотрудников", — пояснил он, подчеркнув, что работники, относящиеся к группе высокого риска, то есть, имеющие вредные для здоровья привычки, обходятся предприятию дороже, поскольку труд их менее продуктивен, они чаще отсутствуют на работе, дольше лежат в больнице и представляют более внушительные счета за лечение. " Забота о физическом и психическом здоровье работников повышает их производительность, а следовательно, и финансовые результаты деятельности компании", — отметил он.

Другое преимущество для компании, являющееся прямым результатом ее участия в жизни общества, — это, по мнению Джона Клейпула, приобретение известности и положительной репутации у населения. Активизация общественной деятельности компании, пояснил он, повышает ее узнаваемость, название компании начинает ассоциироваться у местных жителей с ее представителями, которых они встречают на общественных мероприятиях. "Вкладывая время, знания, умение руководить, продукты или услуги [в развитие местного сообщества], компания может рассчитывать, что общество вернет ему этот вклад с лихвой", — заверил он присутствующих.

Мнение Джона Клейпула разделяет Пит Батлер, технический директор компании Proctor & Gamble. "Общество полагает, что компании занимаются бизнесом ради прибыли, но если они проявят интерес к заботам потребителей, то найдут поддержку у местных жителей, которые [будут] и дальше покупать их продукцию", — пояснил он.

Подчеркнув важность включения проблем местного сообщества в круг интересов компании, П. Батлер изложил различные концепции, применяемые Proctor & Gamble для содействия улучшению здоровья своих сограждан. "Прямая финансовая поддержка — это меньшая часть того, что мы делаем в помощь местному населению, — сказал он. — Гораздо большее значение имеют профессиональные знания и волонтерская деятельность наших сотрудников. Именно поэтому мы поощряем их общественную работу через программы малых грантов, дающие возможность приобретать медицинское оборудование и материалы для местных больниц. [Выступая на добровольных началах, наши сотрудники] оказывают также профессиональные услуги, добиваясь более выгодных ставок страховых премий для медперсонала, участвуют в заседаниях больничных правлений, руководят деятельностью по поиску средств".

О вовлечении бизнеса в мероприятия по охране здоровья на основе личной заинтересованности говорил и Дэвид Дэйвис, президент компании Kilmorrey и председатель правления Института здоровых сообществ. По его мнению, инициаторам местных общественных программ и предпринимателям необходимо понять, какую пользу они извлекут из сотрудничества. Очень важную роль в этом деле играет глубокая личная заинтересованность в здоровье населения.

"Забота о благополучии общества часто является для предпринимателей мотивом, побуждающим их содействовать развитию [программ] местного здравоохранения, потому что они живут в этом обществе, здесь растут их дети. С другой стороны, местные лидеры должны понимать, что бизнес не существует отдельно от общества, а составляет его неотъемлемую часть", — сказал Д. Дэйвис. По его мнению, личная заинтересованность стимулирует перемены в обществе, осуществляемые через индивидуальную деятельность и взаимодействие его членов.

Тим Твордзик, исполнительный вице-президент компании Ateeco, особо отметил роль малого и семейного бизнеса в повышении экономического благополучия общества. Он изложил причинно—следственную схему маркетинга, которая помогает компании выявлять и решать главные проблемы своего города. "Крайне необходимо сделать задачу экономического развития сообщества органичной частью вашего бизнес-плана", — сказал Т. Твордзик, подчеркнув, что "важно также [не только брать, но и] отдавать, особенно если вы занимаете видное положение в небольшом городе. [Отданное] вернется к вам в десятикратном размере, а ваш пример послужит стимулом для других компаний".

После выступлений американских экспертов состоялась дискуссия, в ходе которой венгерские предприниматели сосредоточили внимание на стратегиях расширения корпоративной деятельности по улучшению здоровья своих сограждан.

Координаторы ВАЗГ учатся сотрудничать для достижения общей цели

Как установить связи и наладить более эффективное сотрудничество, выходящее за традиционные рамки и охватывающее широкий спектр организаций, привлекая местные деловые круги к поддержке программ охраны здоровья, — такова была главная тема семинара координаторов Венгерской ассоциации здоровых городов (ВАЗГ).

Координаторы ВАЗГ обсуждают методы по улучшению здоровья населения. (Фото Джона Капати)

Координаторы ВАЗГ обучались также методам работы с группой, способам эффективного лоббирования и отстаивания интересов населения на местном и региональном уровнях, укрепления сотрудничества и доверия между разными заинтересованными лицами, разрешения проблем, связанных со столкновением интересов и конфликтным поведением. В курс обучения входило также ознакомление с рядом методик и приемов достижения согласия при определении приоритетов и выборе реально выполнимых проектов и программ, наиболее перспективных с точки зрения положительного воздействия на здоровье женщин.

Вернуться к списку статей